Oferta

Akademia Lokalnych Liderów

Każda organizacja wybiera ścieżkę udziału w projekcie zgodną z indywidualnymi potrzebami. Oferta szkoleniowa obejmuje 9 tematów (nie więcej niż 88 godzin szkoleniowych na organizację) oraz 9 godzin coachingu.

Wybór dokonywany jest spośród tematów szkoleniowych dotyczących kluczowych aspektów warunkujących skuteczne funkcjonowanie organizacji w kontekście jej potencjału instytucjonalnego. Szkolenia będą prowadzone metodą interaktywną, w celu zwiększenia zaangażowania uczestników.

W ramach edycji krakowskiej odbyły się następujące szkolenia:

4 września 2010r.

Budowanie strategii organizacji w kontekście misji i celów (8h):

wprowadzenie do zarządzania strategicznego
istota i znaczenie podejścia strategicznego w rozwoju organizacji, proces strategiczny.

diagnoza wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju organizacji.
tworzenie misji organizacji – istota, cechy, potencjalne składowe misji.
tworzenie wizji rozwoju organizacji – pożądanego scenariusza jej rozwoju.
procedura, rodzaje i zasady formułowania celów.

11 września 2010r.

Fundraising - finansowanie działalności organizacji, współpraca z biznesem, darczyńcy indywidualni Szkolenie prowadzone przez trenerów Polskiego Stowarzyszenia Fundraisingu (uczestnicy otrzymają certyfikat PSF) (8h):

miejsce fundraisingu w społeczeństwie obywatelskim – jak zdobywanie funduszy przekształciło się w ważny obszar zarządzania, a fundraising w zawód.
misja i wizja organizacji – jak zamienić je w fundamenty stabilności finansowej.
24 metody finansowania organizacji – arsenał metod fundraisingowych.
pokonywanie barier emocjonalnych w technice Direct Dialog.
Specyfika pracy i komunikacji z darczyńcami indywidualnymi – co decyduje o sukcesie próśb, jak radzić sobie z odmową.
kiedy ludzie nie chcą twojej pomocy – rola wizerunku w budowaniu kapitału społecznego organizacji.
zdrowe finanse organizacji – jak dywersyfikować, stabilizować i powiększać budżet z roku na rok.
kampanie fundraisingowe – analiza najlepszych przykładów polskich i zagranicznych.
jak w pół minuty zamienić obcą osobę w darczyńcę – test windy i konkurs z nagrodą.
skuteczny fundraiser – warunki powodzenia.
kodeks etyczny fundraisera – jak działać uczciwie i transparentnie.

18 września 2010r.

Zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych po nowelizacji "Ustawy o działalności pożytku

publicznego i wolontariacie" obowiązującej od 12 marca 2010r. (8h):

stworzenie i dostosowanie planu kont do statutu oraz zmian w ustawie obowiązujące wszystkie organizacje

zasady utworzenia Polityki Rachunkowości obowiązującej w organizacji

odpowiedzialność Zarządu za popełnianie błędów finansowych zgodnie z ustawą o rachunkowości

prowadzenie finansów po wprowadzeniu zmian poprzez nowelizację ustawy

sady i formy współpracy organów administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi

sprawozdawczość po zmianach w ustawie z uwzględnieniem działalności gospodarczej

umowy o pracę, umowy zlecenia i o dzieło, wolontariat – podstawy

25 września 2010r.

Budowanie wizerunku organizacji, PR (8h):

techniki PR, niskobudżetowa promocja;
przygotowanie strategii promocji - współpraca z mediami i innymi podmiotami,
narzędzia budowania wizerunku - dobre praktyki
rola organizacji pozarządowych w społeczeństwie.

1 i 2 października 2010r.

Finansowanie inicjatyw społecznych ze źródeł zewnętrznych (16h):

ogólne zasady finansowania inicjatyw społecznych,
jak zapewnić długofalową stabilnośc organizacji,
specyfika finasawania III sektora,
przegląd wybranych funduszy - przegląd wybranych konkursów, zasady aplikowania, zakres i typy działań oraz grupy docelowe:

- programy Unii Europejskiej,

- publiczne żródła polskie,

- prywatne źródła polskie i zagraniczne.

9 października 2010r.

Skuteczna realizacja projektów - metodologia przygotowania projektu (8h):

wprowadzenie do tematyki zarządzania projektem

Metoda Zarządzania Cyklem Projektu

drzewo problemów i drzewo celów
wybór strategii
ustalenie wskaźników realizacji projektu
Matryca Logiczna Projektu

16 października 2010r.

Budowanie trwałego i zaangażowanego zespołu - pozyskiwanie i motywowanie wolontariuszy i pracowników (8h):

wprowadzenie do tematyki pracy zespołowej,

rekrutacja i pozyskiwanie osób do pracy i współpracy,

formalności związane z zatrudnianiem i współpracą z wolontariuszami,

w jaki sposób wynagradzać personel,

proces budowania zespołu,

motywowanie i komunikacja w zespole.

23 i 24 października 2010r.

Praktyczne warsztaty z zakresu przygotowania wniosku o dofinansowanie (16h):

specyfika przygotowania wniosku o dofinansowanie -myślenie projektowe;
zasady aplikowania o środki, którymi będą zainteresowani uczestnicy, w szczególności na przykładach tzw. małych grantów i inicjatyw oddolnych PO KL;
zasady dokonywania ocen wniosków o dofinansowanie;
praca nad konkretnymi wnioskami o dofinansowanie (m.in. generator wniosków) - wzajemna prezentacja prac i ich ocena

30 października 2010r.

Praktyczne warsztaty z budowania i zarządzania partnerstwem (8h):

współpraca organizacji pozarządowych z samorządem, biznesem oraz tworzenie sieci współpracy międzysektorowej
fazy nawiązywania współpracy i tworzenia partnerstw
obszary i narzędzia współpracy - analiza swojej organizacji i partnerów
dobre praktyki z zakresu budowania i zarządzania partnerstwe.

W ramach edycji tarnowsko-gorlicko- krakowskiej odbyły się następujące szkolenia:

30 października 2010r. - Tarnów

miejsce fundraisingu w społeczeństwie obywatelskim – jak zdobywanie funduszy przekształciło się w ważny obszar zarządzania, a fundraising w zawód;
misja i wizja organizacji – jak zamienić je w fundamenty stabilności finansowej;
24 metody finansowania organizacji – arsenał metod fundraisingowych;
pokonywanie barier emocjonalnych w technice Direct Dialog;
specyfika pracy i komunikacji z darczyńcami indywidualnymi – co decyduje o sukcesie próśb, jak radzić sobie z odmową;
kiedy ludzie nie chcą twojej pomocy – rola wizerunku w budowaniu kapitału społecznego organizacji;
zdrowe finanse organizacji – jak dywersyfikować, stabilizować i powiększać budżet z roku na rok.
kampanie fundraisingowe – analiza najlepszych przykładów polskich i zagranicznych;
jak w pół minuty zamienić obcą osobę w darczyńcę – test windy i konkurs z nagrodą;
skuteczny fundraiser – warunki powodzenia;
kodeks etyczny fundraisera – jak działać uczciwie i transparentnie.

6 listopada 2010r. - Tarnów

Praktyczne warsztaty z budowania i zarządzania partnerstwem (8h):

współpraca organizacji pozarządowych z samorządem, biznesem oraz tworzenie sieci współpracy międzysektorowej
fazy nawiązywania współpracy i tworzenia partnerstw
obszary i narzędzia współpracy - analiza swojej organizacji i partnerów
dobre praktyki z zakresu budowania i zarządzania partnerstwe.

7 listopada 2010r. - Gorlice

Zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych po nowelizacji "Ustawy o działalności pożytku

publicznego i wolontariacie" obowiązującej od 12 marca 2010r. (8h):

stworzenie i dostosowanie planu kont do statutu oraz zmian w ustawie obowiązujące wszystkie organizacje

zasady utworzenia Polityki Rachunkowości obowiązującej w organizacji

odpowiedzialność Zarządu za popełnianie błędów finansowych zgodnie z ustawą o rachunkowości

prowadzenie finansów po wprowadzeniu zmian poprzez nowelizację ustawy

sady i formy współpracy organów administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi

sprawozdawczość po zmianach w ustawie z uwzględnieniem działalności gospodarczej

umowy o pracę, umowy zlecenia i o dzieło, wolontariat – podstawy.

20 listopada 2010r. - Tarnów

Budowanie wizerunku organizacji, PR (8h):

techniki PR, niskobudżetowa promocja;
przygotowanie strategii promocji - współpraca z mediami i innymi podmiotami,
narzędzia budowania wizerunku - dobre praktyki
rola organizacji pozarządowych w społeczeństwie.

21 listopada 2010r. - Gorlice

Skuteczna realizacja projektów - metodologia przygotowania projektu (8h):

wprowadzenie do tematyki zarządzania projektem

Metoda Zarządzania Cyklem Projektu

drzewo problemów i drzewo celów
wybór strategii
ustalenie wskaźników realizacji projektu
Matryca Logiczna Projektu

27 listopada 2010r. w Krakowie

Budowanie strategii organizacji w kontekście misji i celów (8h):

wprowadzenie do zarządzania strategicznego
istota i znaczenie podejścia strategicznego w rozwoju organizacji, proces strategiczny.

diagnoza wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju organizacji.
tworzenie misji organizacji – istota, cechy, potencjalne składowe misji.
tworzenie wizji rozwoju organizacji – pożądanego scenariusza jej rozwoju.

4 grudnia 2010r. w Krakowie

Budowanie trwałego i zaangażowanego zespołu - pozyskiwanie i motywowanie wolontariuszy i pracowników (8h):

wprowadzenie do tematyki pracy zespołowej,

rekrutacja i pozyskiwanie osób do pracy i współpracy,

formalności związane z zatrudnianiem i współpracą z wolontariuszami,

w jaki sposób wynagradzać personel,

proces budowania zespołu,

motywowanie i komunikacja w zespole.

4 i 5 grudnia 2010r. w Gorlicach

Praktyczne warsztaty z zakresu przygotowania wniosku o dofinansowanie (16h):

specyfika przygotowania wniosku o dofinansowanie -myślenie projektowe;
zasady aplikowania o środki, którymi będą zainteresowani uczestnicy, w szczególności na przykładach tzw. małych grantów i inicjatyw oddolnych PO KL;
zasady dokonywania ocen wniosków o dofinansowanie;
praca nad konkretnymi wnioskami o dofinansowanie (m.in. generator wniosków) - wzajemna prezentacja prac i ich ocena

11 i 12 grudnia 2010r. w Krakowie

Finansowanie inicjatyw społecznych ze źródeł zewnętrznych (16h):

ogólne zasady finansowania inicjatyw społecznych,
jak zapewnić długofalową stabilnośc organizacji,
specyfika finasawania III sektora,
przegląd wybranych funduszy - przegląd wybranych konkursów, zasady aplikowania, zakres i typy działań oraz grupy docelowe:

- programy Unii Europejskiej,

- publiczne żródła polskie,

- prywatne źródła polskie i zagraniczne.

Coaching

Coaching jest metodą skutecznie wykorzystywaną w biznesie, jednak rzadko (głównie z przyczyn finansowych) stosowaną w ramach III Sektora. Stąd wdrożenie coachingu dla organizacji pozarządowych w ramach projektu może być szczególnie cenną formą wsparcia.

Coaching to pomoc w nabywaniu umiejętności, wzmacnianiu i udoskonalaniu funkcjonowania poprzez korygowanie nieefektywnych działań i zastępowanie ich bardziej konstruktywnymi. Coaching jest partnerską relacją, w której coach (trener) pomaga organizacji w osiągnięciu założonych celów i wymiernych rezultatów. Proces coachingu jest elastyczny i dostosowany do indywidualnych potrzeb organizacji. Coaching jako proces bazuje na naturalnych możliwościach edukacji: uczenia się w oparciu o własne doświadczenia, refleksję, racjonalne wyciąganie wniosków i transferowanie ich na kolejne sytuacje. Dostosowany jest do niepowtarzalnej sytuacji każdej organizacji, a jego skuteczność wynika z faktu, iż jest zaplanowany w oparciu o dokładną analizę stanu wyjściowego (spotkanie diagnozujące), realistyczne wyznaczenie celu oraz dobranie właściwych sposobów wsparcia dla konkretnej organizacji.

W ramach coachingu można będzie uzyskać wsparcie obejmujące następujące dziedziny:

budowanie strategii
formułowanie misji
zarządzanie organizacją
źródła finansowania NGO
przygotowanie projektu i wniosku o dotację
zagadnienia formalno-prawne, m.in. statut, KRS, przygotowanie dokumentów do rejestracji organizacji, status OPP
księgowość w NGO
ewaluacja, monitoring działań i projektów
zarządzanie finansami
zasady rozliczania dotacji
współpracę między- i wewnątrzsektorową

Inkubator III Sektora

Głównym celem funkcjonowania Inkubatora jest dostarczanie przede wszystkim nowopowstałym małopolskim organizacjom, zaplecza niezbędnego do aktywnej działalności. Dzięki korzystaniu z Inkubatora organizacje, które nie mają dostępu do Internetu, komputera, drukarki, będą mogły sprawdzić pocztę elektroniczną, napisać i wydrukować pismo.

Na potrzeby działalności Inkubatora III sektora Stowarzyszenie Doradców Europejskich PLinEU udostępnia własny sprzęt i zaplecze techniczne, w postaci sali szkoleniowej, sali na spotkania, komputerów z dostępem do internetu, drukarki. Zainteresowane organizacje i grupy nieformalne mogą wykorzystywać zasoby Inkubatora w celu prowadzenia działalności statutowej, spotkań z innymi organizacjami i beneficjentami swoich działań. Pozwoli to na rozwój małych, nowopowstałych organizacji, których funkcjonowanie jest ograniczone poprzez braki zaplecza technicznego. Działanie Inkubatora będzie kontynuowane również po zakończeniu projektu.

Oprócz sprzętu Inkubator zaopatrzony jest również w materiały informacyjne, m.in broszury nt. funkcjonowania III sektora udostępnione przez partnerów wspierających projekt (Koalicję małopolskich organizacji), prenumerata gazety NGO.PL, „III Sektor", broszury 3W, czy publikacje pozarządowych wydawnictw np.: Stowarzyszenia BORIS, Klon/Jawor, Akademii Rozwoju Filantropii.